9月29日，津燃华润公司总经理汪团结带队深入一分公司开展调研并召开座谈会，公司财务副总监郝云鹤，公司总经理办公室、客户服务部、安全环保部、纪委办公室负责人陪同调研。一分公司领导班子成员，客户服务部、经营管理部、经理办公室相关人员参加座谈。 

会上，一分公司党委书记、经理刘超就机械表气款清收与更换、偷盗气稽查、网格化建设以及综合服务业务发展等工作完成情况进行汇报。团结总对一分公司相关工作阶段性成效给予肯定，结合调研中聚焦的问题提出了下一步工作要求：

一是持续推进机械表气款清收、物联网表更换和偷盗气稽查工作。加大奖励力度，优化宣传话术，提高物联网表更换率。加强稽查队伍思想建设和能力建设，提高稽查人员的责任意识和专业素养，严厉打击偷盗气行为，坚决惩治“内外勾结、监守自盗”违法违纪行为，全力维护燃气管网安全和企业经济利益。

二是全面推动网格化建设。大力实施内部挖潜，结合站点整合优化人员结构，着力提升各层级人员的工作效率和服务水平，逐步减少外包依赖。结合典型场景建设，按照沟通“面对面”，服务“零距离”的理念，统筹设计并推动营业厅标准化环境改善和形象提升，对内激发组织活力，对外提升品牌信誉。

三是全力加快户内立管改造进度。切实扛起企业主体责任，紧盯时间节点，保障物资供应，配强施工力量，倒排工期、挂图作战，严格落实安全生产责任，严把项目工程质量，上下联动解决内部问题，全力加快项目建设，切实把“民心工程”干好干精，让群众满意，让政府放心。

四是着力推进综合服务快速发展。教育引导广大干部员工深刻理解并锚定“1+2+N”战略目标，充分认识拓展综合服务的重要性和必要性，切实发挥一分公司的规模优势、专业优势和品牌优势，抢抓发展机遇，深挖市场潜力，强化工作执行，激发组织活力，真抓真干真见成效。

五是坚决守牢安全生产底线。安全管理工作要坚持问题导向，压实各级责任，真抓实干，坚决杜绝“表面文章”和形式主义，不断提升本质安全水平，筑牢企业发展根基。

最后，团结总强调一分公司全体干部职工要齐心协力在重点工作推动，特别是制约发展瓶颈问题的解决上取得突破，在深耕主责主业的同时，坚持“走出去”对标，并将学习成果转化为改革创新的具体举措，以实实在在的业绩写好“安全、发展、服务”三篇文章。