7月18日，津燃华润燃气有限公司召开了2024年上半年商业计划检讨会，公司经营管理团队成员出席，公司本部各部室负责人、各所属单位负责人及经营工作分管负责人现场参会，各所属单位班子成员及有关部门视频参会。

副总经理吴世发做会议导入发言，综合评价上半年公司整体经济运行完成情况；公司战略计划部、财务部、客户服务部、市场开发部、调度运营中心、人力资源部、技术设备部、管网管理部分别做专题报告；各所属单位做上半年商业计划检讨报告；与会领导和专业部室分别进行了有针对性的现场点评。

总经理汪团结在总结讲话中充分肯定了上半年工作中的可圈可点之处，也分析了诸多不足之处，各部室、各单位要深入反思是否做到时间过半、任务过半，是否做到主动作为、积极谋划，下半年要定期进行反思检讨，拒绝“躺平”和“佛系”心态，力戒工作中的“形式主义”，聚焦业务能力提升，谋求经营指标改善，重点抓好以下几方面工作：

一是用好商业计划和行动学习管理工具，加强管理赋能；

二是聚焦聚力市场发展，打好“合作+竞争”组合拳；

三是提速双综业务发展，全力赶超序时进度；

四是加强应收账款管理，最大限度缓解资金压力；

五是提升工作管理效率，更好支持和服务业务发展；

六是统筹平衡好发展与安全，实现公司的健康良性可持续运转。

会议号召公司各层级要精简会议，尽量做到“少开会”、“开短会”、“开好会”，避免“形式主义”和“为了开会而开会”，要把主要精力放在保安全、谋发展、降成本、增效益的实际工作中，以最大努力共同谋求公司更好的发展。